由于早期的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)實(shí)力差距懸殊較大，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱以及規(guī)模不足。國(guó)外激光產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛來(lái)到國(guó)內(nèi)拓展應(yīng)用市場(chǎng)的局面，讓國(guó)內(nèi)激光企業(yè)無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng) 。德國(guó)通快、瑞士的百超、意大利普瑪寶等企業(yè)占據(jù)國(guó)內(nèi)激光市場(chǎng)的半壁江山。

隨著時(shí)間的推移，激光市場(chǎng)中的國(guó)外品牌漸漸減少，國(guó)內(nèi)的一些大品牌涌起，這究竟是什么原因呢？我們接著往下看。

近年來(lái)，我國(guó)地方政府開(kāi)始意識(shí)到激光行業(yè)對(duì)工業(yè)制造的重要性。紛紛支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，扶持國(guó)內(nèi)激光產(chǎn)品制造的規(guī)模化以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)同步合作，逐漸突破激光技術(shù)的瓶頸以及降低生產(chǎn)成本，可以說(shuō)國(guó)產(chǎn)制造的替代趨勢(shì)是不可避免的。

國(guó)內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始越來(lái)越多。想要在國(guó)內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)格局立足，須找準(zhǔn)自己的定位，成功拓展開(kāi)客戶市場(chǎng)，是當(dāng)前每個(gè)國(guó)內(nèi)激光企業(yè)都在思考的重要問(wèn)題。當(dāng)然，在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)技術(shù)人員脫穎而出，主動(dòng)挑起身上的重任。鉆研技術(shù)、申請(qǐng)技術(shù)專利等一系列行為，為國(guó)內(nèi)企業(yè)奪回激光市場(chǎng)提供了資質(zhì)力量，但這也意味著給國(guó)外巨頭企業(yè)帶來(lái)一定的壓力。以激光器為例，國(guó)內(nèi)制造的銳科、創(chuàng)鑫等一線品牌直接向外國(guó)的IPG品牌發(fā)起挑戰(zhàn)，形成單一分散為多家銷(xiāo)售的形勢(shì)，均勻化領(lǐng)導(dǎo)激光市場(chǎng)。

就激光設(shè)備而言，激光焊接、激光切割、激光打標(biāo)等產(chǎn)品，一直都是國(guó)內(nèi)注重制造激光技術(shù)；再到激光器，國(guó)內(nèi)的技術(shù)敢于創(chuàng)新、敢于突破，與國(guó)外的激光企業(yè)不分秋色。以往的外國(guó)公司存在技術(shù)壟斷的局面，想要躋身越近往往會(huì)付出更多的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)。但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)激光企業(yè)不在滿足于低端、價(jià)格便宜的產(chǎn)品和設(shè)備，他們自力更生、注重其核心技術(shù)的研發(fā)，未來(lái)也會(huì)發(fā)展朝著精密、高端的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。

安徽斯塔克機(jī)器人順著行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，滲入不同領(lǐng)域中應(yīng)用。發(fā)展即機(jī)遇，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，還是非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，自主完成產(chǎn)品的更新與升級(jí)才是我們的硬實(shí)力?！耙粚?duì)一”的交機(jī)售后服務(wù)、優(yōu)化資源配置，為每一位客戶選擇適合設(shè)備型號(hào)，快速投入生產(chǎn)，搶占時(shí)間的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。